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吕朝:未来30年,社会组织是关键

时间:2014-7-30 15:26 | 作者:chenshuyi | 编辑:chenshuyi | 点击:7163
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企业为什么要做公益?有人说企业做公益,可以提升品牌形象,创造一个友好的社会环境,赢得自身发展。想想也没错,但企业做公益,应更强调企业与NGO双方的共同发展,创造共享价值。第五期公益讲堂邀请吕朝分享《NGO与企业公益》,让我们更加了解公益与企业相遇的美妙。

 

讲师:吕朝

 

吕朝,恩派(NPI)公益组织发展中心创始人、主任。北京大学中文系学士和工商管理硕士。2006年,在上海浦东开始创办“恩派”系列机构,设计运作了中国第一个“公益孵化器”,该模式已得到政府、企业、NPO业界的广泛认可,并在全国复制,被称为中国公益领域重要的制度创新。

 

要点1:揭秘中国公益新趋势



【随堂笔记】

 

中国用了30年发展出一个市场,接下来应该用30年发展出一个社会。发展市场最关键的是发展企业,发展社会最关键的是发展社会组织(NGO/NPO)。光有政府和企业是不够的,我们也需要社会组织。以美国为例,大约有50%的教育机构、60%的医疗机构、70%的文化团体、80%以上的福利机构,全部以NGONPO的方式存在,这些非营利的社会组织是主要服务领域的提供者。可是,在中国这些比例没有美国高。据民政部统计,大概全国的社会组织是50万到60万,而在社会组织里面工作的人,大概是600多万,平均一个机构就几十个人。社会组织的规模大多数都非常小,属于小微企业,而且根据国际上的标准,我国未来将有2000万的就业人口分布在非营利组织,是现在的四倍。NGO还应起着监督政府、制衡企业的作用。

 

四个基本趋势

 

1、官办慈善让位于民间慈善,政社分开始大趋势。

 

2、政策上发展与管控基调逐渐明确,且短时间内将保持不变。

 

3、新技术对公益慈善行业影响巨大。

 

4、相当长的时间内该领域缺乏发展方向,理想主义让位于经验主义。

 

要点2:企业公益面临的两大问题



【随堂笔记】

 

1、企业社会责任和企业慈善不分。金字塔模型表明,慈善责任是一种企业处于较高发展阶段的责任,前提是有底层责任的支撑。企业的落脚点不应是承担公共服务(提供公共服务是社会组织的责任之一),而是把责任行为和商业战略紧密结合起来,创造“共享价值”。

 

2、企业公益的专业度有待提升。比如会有信息不对称,资源浪费的情况。1996年到2007年,企业和慈善家捐赠希望小学64万多所,12年中缩减到了32万所。造成此现象的原因是由于信息不对称,企业根本无法掌握公共产品的生产信息,而仅凭一股脑儿的热情响应上级号召,这个是不对的。

 

要点3:案例分析



【随堂笔记】

 

>企业案例:汇丰银行

 

在汇丰银行内部,专门负责履行企业社会责任的部门名为企业可持续发展部,是汇丰银行全球十大核心部门之一。汇丰银行联合世界自然基金会、地球观察共同发起“汇丰水资源计划”,汇丰银行为之投资1亿美元。该项目跨度5年,将致力于应对中国长江流域的水资源管理问题,加强公众对水资源保护的认知,推动水资源的可持续发展和利用。

 

在吕朝看来,企业公益对业务带来帮助,可以使项目更加可持续。投入CSR项目的资金比公关费用少,这个不是问题,企业也可以学习汇丰银行,通过基金会支付公益项目的费用,这样就与企业的公关宣传费用不相冲突了。

 

>社会企业案例:黑暗中对话体验馆

 

在黑暗中对话的体验馆里,有山有水有超市等真实场景,不同的是这一切都在一个全黑的环境下。参观者们最多以8人为一组组成团队,在听取简短的介绍之后使用盲杖踏上黑暗征程。在黑暗中对话导赏员的指导和陪同下,参观者们将用75-90分钟的时间视觉以外的其他感官去探索精心设计的黑暗展区:游览公园,走过繁华的街市,穿过市场,经过咖啡馆等等。在这个全新的体验中,参观者的世界被打开,并重新定义。视障人群所处的黑暗世界,并不会更差——只是有所不同。这个社会企业通过收取培训费营利,以解决社会企业的可持续发展问题,同时解决了盲人培训师的就业问题。



作为本次培训的主媒体,CSR环球网将进行全程跟进报道,推出特别专题《公益讲堂随堂笔记》,整理课程要点,供CSR经理人回顾和学习。更多精彩内容,请点击:http://www.csrworld.cn/topic-share-duty-dream-2.html



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