0 #王兵语录#
希望从政府到企业家，都对中国的“社会企业”发展之路“伸一把手”，做大做强中国的社会企业。
较早前，爱佑慈善基金会理事长王兵参与“博鳌亚洲论坛2013年会”，他在发言中谈到，中国的社会企业现在刚起步，但是在政府政策和法律层面极不配套。
“社会企业均以商业运作方式去解决社会问题，其平台和承载体非常关键，但目前中国比较合适的称谓叫‘民非企业’，这是中国独创的说法，也是经过民政机构注册的，但民非企业投资人没有财产权，也无法参与分红，股权亦不能转让，不能贷款、不能举办分支机构，”王兵说，这些情况“严重阻碍了中国社会企业的发展”。
在王兵看来，这些企业的领导人“有热情，没领导力”。这些社会企业规模上不去的诱因是，管理素质低，人才的管理、储备差距大，目前基本处于“探索和挣扎阶段”。
尽管社会企业在中国存在诸多问题，王兵仍然认为，随着中国未来相关政策、法律的配套逐步完善，社会企业还是有发展空间的。他举例说，“我们爱佑和阿拉善这样的基金会，已经开始逐步参与到中国民间社会企业发展中，爱佑我们成立了爱佑和康，专门改造中国自闭症儿童交易的民办非企业，由我们全资发起的。原来中国民非企业，社会企业做自闭症的都是以家庭的，妈妈们组成的，很小的作坊式的。我们去年9月份在深圳成立以后，未来两个月我们在北京成立以后，我们未来十年将会在全国30个省市，我们要建成连锁的，对自闭症残障儿童综合的服务支持机构，这样在规模、管理上提升这方面。”
王兵认为，关于慈善教育方面的机构很弱小，但在环保领域，中国目前“迫切需要民非企业”，而社会企业领域，因为其“比较敏感”，社会企业的发展之路“更难、规模更小”。他呼吁，希望从政府到企业家，都对中国的“社会企业”发展之路“伸一把手”，做大做强中国的社会企业。
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