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社会企业如何吸引年轻人加入

时间:2015-1-30 10:23 | 作者:快公司 | 编辑:chenshuyi | 点击:2345
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导读
知名的社会型公司屈指可数——巴塔哥尼亚(Patagonia),汤姆布鞋(Toms),瓦尔比派克眼镜公司 (Warby Parker)。而大部分新创和知名度不高的公司则很难吸引到应聘者。报告的建议是:先下手为强,在优等生毕业前就要设法将其招致麾下。对于这些公司来说,吸引顶尖人才困难重重。

当今的职场主力是年轻的充满理想的工作者。对于那些知道怎么去吸引他们的非盈利机构和社会型企业来说,这是一个天赐良机。

千禧一代的理想正在占领职场。

到今年一月,千禧一代在就业领域的人数将正式超过他们的前辈同事。而正如许多研究所显示的那样,这一代人更在乎工作是否能够带来意义。这对于非营利机构、社会型企业,以及其他致力于服务社会的公司来说,实在是天赐良机。根据一个研究,如果一个公司理念符合其追求,那么超过一半的千禧一代宁愿少挣百分之十五的工资。

在最新一份白皮书报告中,城市创新枢纽MaRS与社会影响力职业网站BMeaningful考察了社会型公司如何寻找符合其要求的员工,而千禧一代又可以如何被这些公司一眼相中。

对于这些公司来说,吸引顶尖人才困难重重。最大的难题是知名度。知名的社会型公司屈指可数——巴塔哥尼亚(Patagonia),汤姆布鞋(Toms),瓦尔比派克眼镜公司 (Warby Parker)。而大部分新创和知名度不高的公司则很难吸引到应聘者。报告的建议是:先下手为强,在优等生毕业前就要设法将其招致麾下。

 “有很多出类拔萃的人才,尤其在大学里。这些人才,举个例子,可能对社会型金融企业感兴趣,但没公司来招聘;然后,高盛(Goldman Sachs)录用了他们,于是,他们最终还是走上了寻常路。” BMeaningful的合作创始人及CEO阿曼达.米纽克(Amanda Minuk)说。为未来的全职岗位培养实习生则是一个减轻招聘带来的压力(以及支出)的做法。 

另一个挑战则是:千禧一代在调查中宣称他们想做有意义的工作,但未必付诸行动。根据白皮书,在美国,只有百分之十八的大学生说他们打算进入非营利机构或者从事教育工作(当然还是比想要加入惟利是图的公司的人多)。这意味着这些社会型机构必须竭尽全力吸引生力军。

潜在雇员的另一个主要考虑是回报,而社会型公司在这方面也不占优势。白皮书建议这些公司提供非金钱形式的回报,例如目标感,成长机会和有质量的工作文化。“尤其是对于刚毕业的求职者来说,一个能预见长远收获的工作,可能会促使他们愿意放弃更高的金钱回报。” 阿曼达.米纽克说。

招聘广告也必须想方设法突出这些优势。为了吸引有社会责任感的未来员工,公司招聘广告应当指出其更大的社会影响力以及独特的成长机会,而不仅仅罗列各种职位要求。蜜纽克在电邮中写道:“这些才是影响顶尖人才抉择的主要因素,才能帮助未来的骨干了解在公司工作到底是怎么回事。”根据报告,千禧一代尤其喜欢志愿工作。大约百分之九十四的千禧一代享受可以发挥技能的志愿工作,而百分之八十七的人喜欢公司志愿工作日。

说到千禧一代求职人如何吸引潜在雇主——白皮书建议他们首先应当扩大何为富有使命感的工作的定义。“很多人,当他们想到意义时,眼睛里就只有慈善工作;但毕竟,找工作不只是行善。”米纽克说。




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