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博爱慈善家“重塑”企业

时间:2015-4-16 10:40 | 作者:Rajesh Chandy | 编辑:jianying | 点击:2058
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导读

博爱虽有风险,但博爱企业家的行为更是一场印象深远、意义重大而又可持续的运动,有钱人正在改变他们给予的方式、原因和对象。




企业家利用其创造的财富和权力来改造社会是一个以来已久的现象。一个世纪前,“钢铁大王”安德鲁.卡内基(Andrew Carnegie)对图书馆的热爱推动了教育的大众化,他也捐助巨资以促进世界和平。今天的“博爱企业家”同样雄心万丈:他们重新定义给予和回报并走向成功。

历史上的富人在临死前捐赠遗产。或者,他们写张支票把钱捐到遥远的某处,然后漠不关心地继续过自己的日子。二十一世纪的博爱企业家对捐赠的理解要有创意得多。他们意识到支票只是一张纸,那些钱能做的事情很有限。他们不但生前捐助,也不光只是出钱,他们积极参与行善的过程。慈善已经变成一种社会性的投资,引发深远且可测量的影响。

以比尔.盖茨和梅琳达为例。他们用自己的事业为博爱企业家(可能)的形象树立了一个样板,同时告诉人们博爱企业家不是把钱一捐了之,而是想方设法如何让他们的财富走得更远更有活力。来自伦敦的独立慈善机构“明星基金会”(the Stars Foundation)说得好,博爱慈善家“重塑”企业,使之成为有意义而不仅仅是唯利是图的存在。”

博爱企业家的兴起

博爱企业家行为的核心理念是使人们致富的技能往往就是解决看起来难以对付的社会问题所需的技能。博爱企业家们利用他们的创意、领袖地位以及金钱,去尝试使他人的生活更美好。eBay的杰夫.斯考尔(Jeff Skoll)和皮埃尔.奥米迪亚(Pierre Omidyar)、维珍(Virgin)的理查德.布兰森爵士(Sir Richard Branson)、美国在线(AOL)的史蒂夫.凯斯(Steve Case)、泰德.特纳(Ted Turner)、波诺(Bono)和奥普拉(Oprah)。这些富有的人中的每一个都带着自己创业家的冒险精神、商业头脑以及银行支票,迎接这个世界上最紧迫的挑战。所有人的背后都有一个团队。

当代的博爱企业家行为远不止是富有同情心的资本主义。善款不再只投入到物质上,更投入到做实事的人身上。博爱企业家们到处撒网,网罗资源和来自全世界的人才,后者愿意并且有办法付出其聪明才智、人际关系或资金。通常,这就是一种能够有所成就的集体智慧。以克林顿的“全球行动”(Global Initiative)为例,它将数以千计的世界领导人聚集到一起,寻求各种难题的解决之道。

有爱地做生意

博爱企业家行为从根本上改变了商业的运作方式。更多新创公司在追求企业成功的同时行善积德,而不是坐等赚到大钱后再去做慈善。博爱企业家的经营模式包括将企业运作所必须的时间、精力和金钱奉献出去。例如Salesforce.com的1-1-1理念,这个公司承诺将奉献其产品、财产和工作时间的百分之一,以帮助世界各地有需要的地区。

与此类似的,有的公司将追求利润和承担社会责任结合起来。例如,尼克.休果斯(Nick Hughes)在为Vodafone Group移动技术公司工作时,规划并帮助实施了一个开创性的移动电话支付服务项目M-PESA。自从2003年以来,M-PESA(pesa是东非斯瓦希里语中现金的意思,M代表移动)已经改变了几百万人的生活,这个项目通过移动电话为这些无法享受银行服务的人提供资金。起初,这只是一个公司的可持续项目,渐渐地它演变成保障肯尼亚个人金融和发展经济的重要工具。

无论是企业领导、政治人物、名人、追求盈利的公司还是非盈利组织,甚至是学术机构,所有博爱企业家都具有以下四个主要特点。

1.为他人创造更美好生活的激情
2.付出金钱、智慧及/或时间的意愿
3.预见解决问题的新途径的智慧
4.引导、组织和影响他人行为的领导力和能力

这四个特征整合在一起,使博爱企业家发挥出巨大的能量。如果你问联合利华(Unilever)的保罗.波曼(Paul Polman)他是做哪行的,他会告诉你他是“行善的。”波曼出席了最近由伦敦商学院(London Business School)主办的“博爱企业家行为论坛”(Philanthropreneurship Forum),他在讲话中将联合利华描述为用肥皂拯救无数生命的的史上最大NGO。

风险和回报

博爱是有风险的,一向如此。慷慨很容易就被一点点地浪费掉。金钱和经历也可能被以错误的方式投入到错误的地方。但是利大于弊。我将博爱企业家行为视为一场印象深远、意义重大而又可持续的运动,这场运动方兴未艾蓄势待发。

世界上越来越多的人跟那些比自己穷的人有了近距离的接触。年轻的一代更有社会良心,更在意自己做的事是否有价值有意义。他们立志加入志同道合的人、组织和事业。我们更加觉悟,更加团结、从未像现在这样想要去改变这个世界。






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