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我们有个小目标:替留守儿童回答第四个问题

时间:2016-8-31 10:43 | 作者:陈晓颖 | 编辑:李莹 | 点击:3914
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曾有公益机构的项目调查显示,高达85%的留守儿童家长在孩子1岁之前就离开了。回老家的次数为每年一次或者两次左右,打电话回家的时候的这3个问题,永远都不会改变。


留守儿童与父母之间的沟通,远远比这3个问题要多。

而作为他们的“中间人”,企业们除了给留守儿童家长准时发工资,还可以做什么?

做一次心灵陪伴使者

在张家界永顺县的梓桐小学,153名学生迎来了一群特别的客人——Kingfisher翠丰集团旗下的翠丰采购(KSO)的企业员工志愿者。与很多企业CSR项目一样,志愿者到孩子们家里实地走访,为他们提供支教课程,一起在游园会中疯玩。


但志愿者们还有一个特别的身份。在梓桐小学的学生中,有25户的孩子是KSO旗下供应商工人的子女。企业员工为供应商工人子女开展公益活动,成为留守儿童的心灵陪伴使者,这在企业CSR项目中并不常见。

在这为期4天3夜的活动中,企业义工通过第三课堂,给 153名学生分享更多知识和人生经验,同时为他们带去了充满欢乐的嘉年华活动,丰富孩子们的课余生活。


而最值得一提的就是,梓桐小学中那个曾经大门紧闭的图书馆,因为企业义工的努力而重新“开张”,500多本图书都是来自义工及其身边的同事好友,每本图书的扉页上,写满了给留守儿童的祝福。这是KSO实践企业社会责任,始终坚持关怀留守儿童家庭、关注留守儿童成长的具体表现。


本次活动非常幸运地获得了中国建材家居行业的领军企业——百安居的支持,有着共同服务社会和社区的理念,百安居不单为项目提供了免费的设计,还为图书馆提供了从涂料,层架,靠垫到相框等各种建材和软装产品。


“说到帮助留守儿童,长期以来大家会更注重针对孩子的单方面的物质捐赠及服务,但我们却注意到留守儿童面临的问题不仅仅是物质上的,更是精神上的;不是单方面的,而是存在于留守儿童和他们父母之间的。”

翠丰(上海)采购咨询有限公司资深企业社会责任工程师田文婷在接受媒体采访说。事实上,到供应商工人的家乡,为他们的孩子做一次心灵陪伴使者,只是留守儿童及其家庭关怀项目的其中一部分。

针对留守儿童的家长,项目提供了关于与子女之间、夫妻之间等如何“好好说话”的沟通培训,让留守儿童与家长在吃饭、学习、听话3大问题之余,有更多更深入的表达与交流,与此同时,项目与高校和专业机构映诺社区发展机构合作,在留守儿童集中的学校派驻驻点义工,提供第三课堂教育服务,同时通过热线、QQ、微信等不同方式为工人、孩子提供咨询服务,充当联结双方的“知心姐姐”。


供应链上的父母

“我们公司的核心价值在于供应链的管理与支持,同时我们也非常关注工人的福利。因此希望把企业文化、DIY想象力等元素融入到留守儿童及其家庭关怀项目本身,回应员工的诉求。”田文婷告诉CSR环球网,这也是为什么KSO会以一种并不常见的项目方式,由企业员工志愿者为供应商工人子女开展公益活动。


据统计,KSO在中国的供应商员工基本来自于外地,这些父母为了维持生计而与子女长期分居,与留守儿童的沟通问题,担心子女在家乡“学坏”,也渐渐成为了许多流水线上的父母的“心病”,父母子女之间的每次电话除了“3大问题”就没有别的话题,他们不了解孩子最好的朋友是谁,更不明白孩子心里在想什么、需要什么。


对于相当部分的留守儿童来说,他们并不缺乏物质上的捐赠和服务,但相比之下,他们可能更希望父母給自己打一个十分钟的电话。心灵沟通上的维系,比简单粗暴的金钱来得更重要。

而工人的稳定度、归属感等,一直也是困扰部分供应商的难题。要让工人安心投入工作,企业要做的绝不仅仅是按时发工资。

事实上,自从留守儿童及其家庭关怀项目开展以后,田文婷不断接到来自供应商和工人的正面反馈,甚至有供应商主动表示,即使KSO不继续投入资金,也会自主开展类似的项目。

“沟通问题是一个被忽视的、隐蔽性很强的问题。从沟通的角度切入,比物质捐赠之类的方式要难得多。因为沟通这件事看不见摸不着,效果也难以显现,”田文婷表示,经过几年以来的项目开展,已经有3000多名家长和超过4000名儿童获得相关的服务,虽然“沟通”是一个难以量化的指标,但KSO相信做这件事很重要,而且因此获益的除了留守儿童和父母,还有企业员工本身。


“我刚开始做项目的时候,也认为项目是为了给孩子提供物资帮助,但后来发现,留守儿童不是单一群体,他们不孤僻,他们也和很多孩子一样,阳光向上,聪明,懂得关心别人。”

与田文婷有一样想法的,还有那群在梓桐小学提供服务的企业志愿者,他们在陪伴留守儿童的同时,也在付出中收获感恩,打破他人的沟通障碍,也让自己对留守儿童、亲子沟通有了一次重新认知。

END 




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