CSR智库帮第六十六期案例分享会(下)

2017-5-8 14:06| 发布者: 李莹|

 案例:公益创新让世界更好玩——公益华夏进校园&CSR环球沙龙荟

时间: 2017/4/25 -2017/4/27

分享嘉宾:英特尔中国CSR经理人 桂浩

四川省科技扶贫基金会副秘书长 李嘉辉

四川省社会科学院研究员、CSR专家 郭虹

上海第一财经公益基金会副秘书长 周旭峰


公益创新,我可以吗?


桂浩:英特尔中国CSR经理人

【桂浩一直致力于英特尔中国和成都的社会责任战略规划,推动成都市公众社会创新,并执行众多不同的社区项目。他管理了二十几个英特尔志愿者项目、与几十个NGO深度合作并给予指导,每年为社区贡献的志愿小时数平均超过2.5万个小时,员工志愿者参与率为70%


桂浩觉得,公益只是CSR(企业社会责任)中的一小部分。这个包括在对待男女员工的权利问题上是否一视同仁。在企业供应链的上下游里,也需要对合作方负责。因此,公益、CSR,跟每个人息息相关。



英特尔企业责任创新的关键领域:

1、  教育创新

2、  创客创未来

3、  环境可持续

4、  志愿服务

5、  人才多元化


创新,就是别人认可你的价值,如果不被认可,你很难创新。创新大于创业,在创业的过程中,需要不断的创新,也只有这样,让企业有更多的生命力。



除了创新外,还需要反复实践。几年前桂浩搬到新小区,发现墙很黑,就让女儿计算刷油漆的面积和费用,然后号召邻居一起刷墙、布置墙面,还做了好邻居公约,并通过微博进行传播。这个过程其实也是在“拆墙”,让邻里间有了更多互动和交流,去除大家心中的隔阂。因此他建议同学们,走出去,多实习,做志愿者,并且在领域中要有自己的独特之处。



第二场沙龙荟分享现场,桂浩穿了一件英特尔志愿者的T恤,T恤上印有一个手印。


他介绍,这个手印的5个指头各有代表:

1、  大拇指代表政府,在做项目设计时,一定要明白怎么撬动政府资源;

2、  食指指方向,这意味着企业要有自己的使命,方向要与企业使命相结合,不要只是简单地做公益;

3、  中指最长,代表价值最大化。这个价值应该是双重价值,分别是经济价值和社会价值。经济价值就是我们谈论的热门话题:社会企业;

4、  无名指起协助作用,对于企业来说,无名指代表公益机构。公益机构要找到自己的核心战略伙伴。如英特尔的CSR项目集中在教育、科技、环保领域,与很多NGO有合作;

5、  尾指是评估,不论做任何事都需要评估,看是否需要调整。

 

公益创新,让世界看到不一样的你


李嘉辉:四川省科技扶贫基金会副秘书长

【李嘉辉曾在部队多次立功受奖,退伍后投身公益慈善事业,成了职业公益人。曾先后担任中国生命关怀协会救灾专职委员,四川青年志愿者协会执行总干事(全国第九届残运会暨第六届特奥会志愿者工作部高级项目官员)等,并且还是30多家公益慈善组织的志愿者。八年来荣获“中国生命关怀协会全国百优志愿者”、“重庆慈善达人”等众多荣誉。


李嘉辉认为,公益实践与创新的目的是创造出能有效满足服务对象需求的公益产品。普通公众对公益的要求越来越多了,因此他倡导成果取向的公益实践和创新。



从动机与效果相联的角度分析公益存在的问题,很难深入到个人的心灵深处去探知其动机,要准确辨识一个人的动机是利他还是利己是相当困难的。



现代公益不仅要讲成效,还要力求“有意思”,创新就是要做大公益活动的附加值,而不只是形式。


过去几年有很多一起做公益的朋友,但留下来的越来越少……“有意思”的追求,也让很多机构面临死亡。以前很多企业只是会捐钱,但现在的企业更加精明,对创新的要求也更多。


公益生成的三大主体:现代社会的公民及非盈利组织、政府和企业都可以成为公益的潜在生产者和服务者。

公民的志愿参与——志愿求公益

政府的公共担当——强制求公益

企业的社会责任——效率求公益


大学生创新可以怎么做?大学生公益实践与创新要“学会求助”:

公民的志愿参与——学会发动公众参与

政府的公共担当——学会寻求政府支持

企业的社会责任——学会寻找市场资源


郭虹:四川省社会科学院研究员、CSR专家

【郭虹,四川省社会科学院研究员、成都社会组织学院发展顾问委员会主任、成都市云公益发展促进会会长。近20余年来致力于社会发展行动研究和城乡社区研究,推动公民教育。主持完成两个国家课题、六个国际合作课题。


郭虹分享了国际小母牛的故事:技术员把35只小母牛带到欧洲,并送给当地的人。小母牛给当地人的孩子们产奶,当地人很感谢这些技术员。接着这个项目就一步步移交给了其他需要小母牛的人。


到了四川,送小母牛变成了送兔子,因为四川人最爱吃兔子……兔王集团就是国际小母牛礼品传递的一个成功案例。当年,兔王集团把小母牛1986年送的兔子养大,从个体户发展到万元户,再到现在成立集团。并在成功后成立基金会,把小母牛模式做成了四川本土化的精准扶贫。


当然,在做这个项目的过程中,兔王集团遵循了12条基石:



第二个案例是台湾某个垃圾村蜕变的故事:专家多年观察发现这个村子里的青蛙、蜻蜓种类最多,有什么用呢?专家建议做环境教育,让全台湾的人都到村子来看青蛙,村民做导赏员获得收入,也因此更加支持环保。民宿等也慢慢发展起来了。

慈善和公益究竟是什么?做慈善是利他助人,做公益是推动改变。你帮助老人时只是在做慈善,但当你把老人组织起来帮助他们改变自己或其他人,那就是在做公益。今天,我们更强调公益,而不是慈善!


 


周旭峰:上海第一财经公益基金会副秘书长

【周旭峰任职的上海第一财经公益基金会由上海第一财经传媒有限公司与上海第一财经报业有限公司联合发起成立,旨在传播公益理念,实现全民参与;倡导文化传承,推动社会共荣。


一个公益人想做公益,但做了三年后,变成自己被公益……大部分的公益组织,也变成了亏损机构。




周旭峰提到,著名经济学家诺贝尔经济学奖获得者弗里德曼曾提出花钱办事的四种模式,花别人的钱给别人办事的谁是典型代表?政府、公益都是!


政府拥有大量信息和数据,同时在政策制定方面扮演非常重要的角色;社会部门的工作者通常拥有远见和能力解决社会问题,这是来自于商业领域的人所缺乏的;而商业人士通常擅长于提供技能和运用专业方式解决问题。


总之,就是要形成一个政府、市场、非营利部门之间的利益联盟,互相合作、解决问题。


facebook CEO 扎克伯格捐出50亿美元,我们发现了几个要点:1.企业家捐赠的年纪变小了,不是到老了才捐钱,而是年轻的时候就捐。2.他们其实没有捐钱,而是把钱用来开公司,做公益,用到让病症灭绝的项目上。


从中不难发现,公益和商业都在往中间走,中间就是社会企业。企业只为赚钱,会因为赚钱无所不用其极,社会企业出现后,就会让公益变的更“纯粹”。



第二个案例是公平贸易这个项目在英国很成功,但在中国,公平贸易有机会成功吗?用“翻转”思维或许就可以,“公平贸易”其实是在保护消费者。


传统的手工艺品其实是最容易用公平贸易来推广和核准的,它可以核定制作人和制作时间,然后用这些信息来告诉消费者,这个你可以信!




B Corp,共益企业是最新潮流。与比较传统的企业社会责任( CSR )相比,B Corp似乎更加注重由内而外的整体打通。假如 CSR 是在企业外部包了一层绿色的外衣,让企业变成“社会和环境友好型业”,那么想获得 B Corp认证的企业必须是从内到外都“绿”。


相比以往社会企业评审是被考察,现在B Corp是参加考试,促使企业自己对标标准进行调整。


最新的调研显示,青年人的选择发生了巨大变化


那么我们应该“授人以鱼”还是“授人以渔”?周旭峰认为,应该改变渔业结构!如果做不到改变渔业结构,那我们就做一个精致的利他主义者吧!


 Q&A:


Q:“口述历史”的真实性怎么保证,这种项目怎么找钱呢?

桂浩:大众的生活历史很重要,在做这个项目的时候,同学们可以先读读不同类型的历史书,多去了解不同维度的历史记录。

李嘉辉:我曾经发起过一个羌族的文化保育项目,但几个月只筹到8000元……打铁还需要自身硬,这需要大家努力让自己更加强大,先为自己解惑,再考虑持续发展等的问题。资金方面可以考虑从民政资源、基金会资源撬动,再考虑向公众筹款。


Q:公益对幼儿教育有什么作用?在大学生和孩子相处中可以怎么做?

桂浩:在目前的社会环境中,不能太功利。对小学一年级前的幼儿,可以通过大人来带动他们了解公益。我曾了解过一个关注白血病孩子的群体,他们自制爆米花让孩子们去售卖,并向购买的路人介绍,卖爆米花是为了帮白血病孩子筹款。虽然孩子小还不懂公益,但他们长大后还会记得,自己没有先吃爆米花,而是先为别的孩子做一点事情。

李嘉辉:前段时间刚从甘孜州的巴塘回来,去给孩子发清洁包。这些孩子很有礼貌,他们会说“谢谢”。学校会教育受帮助的孩子怀有感恩的心,让我们感到“一切都值了!”。

 

Q:如何解决公益资金可持续化问题?

桂浩:希望公益项目往可持续的方向走,让公益机构去独立、自我造血,让别人认同你的价值。公益机构在运作的时候,可以参考商业,让自己的模式越来越好。大家也要了解,在商业上的成功率其实非常低,我们现在很多公益机构都还没有经过打磨,仍需要创造自己的价值!

 

Q:公益服务就是免费服务吗?

郭虹:公益服务绝不是免费!为什么受助方在接受公益服务的时候,却没有支付费用?因为钱都是其他人替你付了。

 

Q:与孩子共享自然的项目,怎么做?求支招

周旭峰:这个项目其实是“自然教育”,可以用“翻转”思维来解决,琢磨一下现有的案例和相似的项目,继而进行自己的创新。 这一部分很多也是和旅游相结合。

 

Q:我曾经参加过全国的山地救援培训,希望把这个做成社会企业,可以怎么做?

周旭峰:以“第一反应”的业务为例,让普通人学会急救的技能,并以此为模式。这个可以考虑驴友项目合作,不少基金会都关注这个领域,例如壹基金。



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