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万达腾讯捐款,京东可乐驰援,茂县救灾!

时间:2017-7-3 17:50 | 作者:CSR环球 | 编辑:csrworld | 点击:1442
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6月24日6时左右,四川茂县叠溪镇新磨村突发山体高位垮塌,河道堵塞2公里,40余户100余人被掩埋。茂县县委、县政府紧急启动Ⅰ级特大型地质灾害险情和灾情应急响应,已组织力量赶赴现场救援。

据四川省国土资源厅消息,此次地质灾害确定为山体滑坡,滑坡体大概有1800万方,滑坡最大落差约1600米,平面滑动距离2.5-3.0千米。

从现场图片看,整个村庄都被滑坡下来的泥石掩埋。但大面积的山体掩埋导致生还机会很小。按当地人说法,只有外出务工和读书的村民幸免于难,还有媒体广泛报道的一个家庭,被孩子哭醒三人得以逃离(孩子还没有度过危险期)。就新闻报道看,还没有通过挖掘救援寻找到伤者。

政府和民间都第一时间组织力量救援。当天下午,四川原点公益慈善中心(壹基金川北联合救灾网络)和卓明灾害信息服务中心就发布了第一期《6·24茂县山体滑坡灾情联合简报》。

截至6月25日14时,当地失联人数为93人,集中应急安置302人。

新磨村灾难前后对比(图片来源:网络)

企业救灾情况速览

每次发生重大自然灾害,不少企业特别是大型企业和本土企业,总会第一时间参与救援,或捐钱或捐物。这次茂县山体垮塌事件发生后,也有不少伸出援手的企业。

以下是不完全统计,多数都发生在灾后48小时内。

捐赠现金类

万达集团 2000万

腾讯基金会 500万

团贷网集团(派生科技) 500万

科伦药业捐赠300万,同时董事长刘革新以个人名义捐助300万

红旗连锁董事长曹世如以个人名义捐款300万元

唯品会 200万

四川苏宁捐款200万

宝龙地产成都城市公司捐赠200万

快手科技捐款人民币50万

四川雅堂控股集团 10万

四川省人间印象家具公司捐赠10万

南京瑞商投资捐款1万和黑莓原浆20箱

捐赠物资类:

怡宝5万瓶怡宝纯净水(25日追加第二批5万瓶)

中粮可口可乐四川厂捐赠饮用水4800瓶(25日追加第二批32000瓶)

京东物流首批次救援车辆运输的物资经过连夜驰援,已经运抵茂县民政局救灾物资仓库。首批次救援物资包括10余吨毛毯、食品、雨衣、帐篷、垫子、矿泉水等必需的生活用品

舞东风超市1000件饮用水和1000件饼干面包,价值10万余元

携程联手酒店将紧急开放受灾区域附近的免费房源

中粮可口可乐工作人员现场分发饮用水(图片来源:中粮可口可乐)


京东物流运送紧急救援物资(图片来源:京东公益)

此外,央企也采取了积极的救援行动。

据国资委网站报道,截至6月25日18时,已有中国中铁、中国铁建、国家电网、中国石油、中国石化、中国航油、中国电信、中国联通、中国移动、中国铁塔、中国电建、中国大唐、航空工业、中国南方航空、中国航天科技集团、中国电科等16家中央企业48支队伍千余人投入紧急救援。其中,中国中铁已成功营救3人、中国铁建营救1人,其他企业全力救援,及时恢复了救灾现场电力、通信、交通等,四川路桥成功打通救灾现场近2公里的生命通道,使上游被困的数百名游客和当地居民得到了及时转移。

中国中铁救援队员紧急搜救(图片来源:中铁)

企业救灾评述及建议

1 一方有难,八方支援。每个参与救灾的企业和个人无论捐赠多寡都值得点赞。特别是,这次灾害发生在周六清晨,参与救灾的企业要在周六日48小时内完成决策和实施整个流程,工作人员加班加点快速响应,令人感动。

2 企业参与救灾的方式日趋多样化,除了捐款以外,还可以捐物,甚至拿出空闲的酒店资源给灾区民众救急。有施工(或技术)能力且在受灾地区附近的企业可以派出工程(或技术)力量进行救助(或技术支持)。在紧急救援阶段,救援物资会通常比现金更实用。

3 企业选择参与救灾的方式,一方面要结合企业自身特点,另一方面也要结合灾情特点和受灾群众的需求。后者的信息必然来自一线救援力量。与专业可靠的一线救援力量紧密合作是企业参与救灾的必要条件。

4 企业参与非现金援助比捐钱更复杂,必须要流程化且有应急响应预案。一旦灾害发生,就应该触发应急响应,不然整个决策流程是不可能在短时间内完成的。可口可乐“净水24小时”及京东的“京东红救援”便是机制化方案,两者都有几个共同特点:提前做好预案,自有物流信息化程度高且物流体系覆盖广泛,自有物流体系掌控物资资源,公司与一线救援力量保持密切沟通。有了这些条件才可以确保企业可以在短时间内高效响应救灾需求。人们看到的是他们24/48小时采取行动,但很多人并没有看到行动背后有大量的制度建设工作。

5 关于这场自然灾害,个人观点,从现场情况看,几乎不可能再有幸存者,后续工作预计很快会转入灾民过渡安置及灾后重建。72小时内如果没有采取行动的企业,可以留意后期灾民过渡安置及灾后重建的救助。

6 长期来看,个人建议更多企业可借鉴可口可乐、京东集团的做法,设计一套适合自身特点的应急救灾响应机制,在灾害发生之时能更有效参与救灾。灾害发生时,现金诚可贵,物资、设备价更高。

作者:郭沛源 (资深媒体人 、自由撰稿人)

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