0 做公益，和做商业，有时候确实也很类似，因为著名的公益专家们似乎比较过了：有倡导型的公益，也有倡导型的商业；自然地，似乎也有闷声想只发大财的商业，也有以为低调深耕就能成大事的公益。
很多人一进入公益行业，就要发起个什么。因此在公益界，发起人，与商业界的投资人、技术发明人、创始人颇为类同。“发起人”发起个什么事之后，接下来就一定要面对一个考验：你发起的，就真能做成吗？
“发起”，当然有诸多的理想的成份，而理想要兑换成现实，需要无数的执行和落地，需要从一个人变成一群人，需要从临时志愿者变成铁打的团队。
其间还有可能出现一种运营策略上的分野，有人可能日益走向品牌制造者，不停地发起，不停地创建“品牌”，由个人而带动项目，由项目而提升个人。有人则可能日益走向线下运营，甚至不惜成为代工机构、管理团队。
最近在环保界，出现了不少想要投巨资以做公众保护地的大型基金会，这些基金会有非常宏大的理想，大到让民间环保行动者感觉到原本塌下来的天又在被撑了起来。在政治与商业间自由游走的大老板，一旦铁心发愿，其势力自然不可与普通级别的“发起人”同日而语。因此，这样的发起人，有可能既是品牌制造者，又是线下运营商。
但也可能什么都不是，只是公益事业或者说自然生态保护事业的资金支持方。做惯了商业的人，看公益的资金，也经常是闪烁着“杠杆”的思维的，做商业时，自己投五块钱，是希望能够至少带来五百块钱的杠杆效应或“跟投能量”，做了公益之后，也盼望自家捐个五块钱，能够带动社会更多的政府、企业、公众捐赠上五百元。因此，即使是资金，也是不可预期的，嘴上说要捐赠多少，与到期真正捐赠到账究竟有多少，都无法预估和测算。而日后真正算账和校对时，也不能拿当时的放言当成许诺，最多，只能像是一时兴起的生发。
最接地气的活法，其实是做扎实的线下运营商。也许，那些一直在前线和底层奋战的环保、公益组织，如果梳理好战略，可能最好的发展前景，就是成为这个行业的最强大的落地执行者和通盘运营者。品牌可以制造给别人，名份可以任其他人去挥霍，而自身，只要能把运营的质量牢牢控制，把团队的人数，迅猛地发展，做到村村都有嫡系，处处都可助成，那么，这样的线下运营团队，才是最富有竞争力的持续攻坚团队。
做公益就是为攻艰而来，一旦某事已经不再难做，完全可以转场，另选新寒冰处，或者，觉得此生已足，可以安然退役。
本文作者：冯永锋（资深公益人，独立撰稿人）
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