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用区块链的思维捐课桌椅?这个项目有点酷

时间:2020-1-3 09:15 | 作者:CSR环球网 | 编辑:csrworld | 点击:1841
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公关出身的廖燕婷干练利落,几年来为了捐课桌椅和冬衣,她走访了许多偏远地方;从认为公益是做好事去传播,到周末充电学CSR专业理论,她扎进了CSR圈,沉浸在了公益的世界,她说做公益让她更有同理心……


她与公益的故事是怎样的?公益项目运营的企业思路是什么?区块链+公益将擦出什么火花?一起来看看!



请问您是怎样与公益结缘的呢?

2014年加入尚品宅配,从事品牌公关2015年开始接手“爱尚计划”公益项目结合公司CSR战略制定及实施,也是在这时,与公益结下了不解之缘。

 

 您当时对公益的认知是什么?


最初我对公益的理解是做好事。真正涉猎公益领域之后发现,公益其实不仅仅是做好事这么简单,我们除了要把一件事情“做到”,还得“坚持做到”。除了“做”还需要“推”,集结更多的资源,降低公众能参与公益的门槛,更好地使得人人参与。

 

您的工作内容只与CSR相关吗?具体包括哪些?


CSR只是工作的一个主要方面。比如目前我们运营的“爱尚计划”,除了我们用自身的优势去帮助和改善山区孩子的就学环境以外。我们更加核心的是将“爱尚计划”打造成一个去中心化,人人都可以参与和分享的公益平台。在项目的运作上,我们更多的是扮演一个“联结者”的角色,联合各地分公司、加盟商、供应商、消费者、公益机构、爱心企业等等,一起针对困境儿童的“软”的和“硬”的环境做不同程度的改善。

 

尚品宅配做公益主要聚焦哪些领域?


主要还是聚焦在如何改善偏远山区孩子的就学环境方面。近几年,我们除了坚持给山区学校无偿捐赠新课桌,还增加了“衣旧有爱”支系项目,通过将回收的旧衣转化价值,给山区孩子置换新冬衣。该项目我们已经坚持做了5年。除此之外,未来计划通过引入支教课程等公益服务,促进教育公平

 

尚品宅配有哪些主要项目?


1)爱尚计划·爱上学

“知识改变命运”,爱尚计划最初关注偏远山区孩子的就学环境也是因为我们深知读书对孩子未来、对社会发展的重要性。爱尚计划的捐赠计划从最初的企业员工的母校做起,到加盟商的母校,到客户的母校,再到社会各界提供的学校,用实际行动诠释对孩子的一份爱心,用实际行动承担企业社会责任,少说,多做,要把事情做到,还要长期做到。随着时间的推进和经验的积累,爱尚计划从一个公益项目逐渐发展成一个公益平台,6年的时间,我们的足迹踏遍全国,累计为340所山区小学更换超过28000套全新定制课桌椅。

 

此外,我们还联合壹基金,为全国180多个壹乐园儿童服务站打造全新的儿童活动空间;联合宋庆龄基金会,为成都福利院的智障儿童打造爱心烘焙屋;联合爱德基金会、广东许钦松公益基金会致力乡村儿童艺术启蒙,打造艺术支教课堂;通过集结立邦“为爱上色”、韩都衣舍、名创优品、黑人牙膏等爱心企业伙伴,帮助偏远山区孩子改善他们的校园环境和生活质量。

 

这是一场没有终点的马拉松,我们会更好地发挥自身的优势,打造公益平台,号召让更多人参与。


 


2)爱尚计划·衣旧有爱


“衣旧有爱”项目缘起于我们在2015年玉树的一次课桌椅的捐赠活动。当时我们发现由于该地区交通闭塞、藏民的生活习性、经济落后等多种原因,导致当地小孩一整个冬天只有一件破旧的御寒衣物。于是我们发起了“衣旧有爱”暖冬公益项目,希望借助尚品宅配全国1000多家门店的优势,呼吁消费者将八成新的闲置童装冬衣捐出,我们通过分拣、清洗、消毒,再打包寄送给山区孩子。

 

2018年,我们联合了噢啦环保平台,将项目升级为“以废代捐”的创新公益模式,号召公众将闲置旧衣送到就近尚品宅配门店,旧衣通过拆解重生,回收所得转化为专款进入中华儿慈会,用于购买全新的冬衣给山区孩子。通过这个模式,让旧衣变新衣,同时降低公众参与公益的门槛。

 

今年是第五季的目标是为1001位山区孩子圆新年穿新衣的愿望,这次行动得到了海珠区文明办、区宣传部、共青团海珠区委员会、黑人牙膏、韩都衣舍、名创优品、真功夫等伙伴的支持,让“衣旧有爱”的项目不仅在尚品宅配门店落地,还走进校园、走进社区、走进爱心企业,联动更多人参与支持公益。

 

尚品宅配有哪些自己的公益理念?


尚品宅配其实更像一家科技公司,创新是我们骨子里的DNA。那么如何创新高效地运营公益呢,我们内部探索学习 “以区块链的思维做公益”。 

 

第一,打造公益平台。用自己的项目作为一个联合平台,利用门店资源,志愿者资源、成熟的项目经验,跨界联合多业态企业和公益组织,整合资源发挥各自优势,让多方参与,更全面关注和改善儿童教育环境。

 

第二,去中心化。一个优质的项目不能只是项目团队的人在做,它应该吸引更多人参与,能够形成一个可复制的模式不断升级迭代。通过在全国成立爱尚计划志愿者分会,让各地根据自身的特点和志愿者的特长,自主规划公益活动,总部负责统筹及战略规划。

 

第三,建立公益信用体系。要做有迹可循的公益。员工、志愿者、客户、消费者参与公益的记录都应该是清晰的,比如参与人数、时间、次数、所获得的奖励(进店礼品、消费券、代金券等)。

 

在做公益的过程中,最让您触动的是什么事情?可以分享一下吗?


印象最深刻的是2015年的爱尚计划玉树捐赠公益行,它改变了我对公益的看法。

 

那是我第一次去到5000米海拔的高原,高反让我一路呕吐并且迷糊昏睡,不时还需要吸口氧气。一路的颠簸崎岖让我既害怕又震撼,害怕于汽车爬过一个又一个山坡,不时瞧见悬崖底下的汽车残骸,却又震撼于这人迹罕至的祖国大好河山非常壮丽。


辗转十几个小时,来到瓦卡小学,学校里一共30多个学生,父母都是行踪不定的牧民,孩子们在学校寄宿。那里很贫困,一切都原始而自足。孩子的衣服、脸颊、手掌都是皲黑的,但人人都活泼爱笑,一点不觉得穷苦。


伴随着高原的美景,这种与城市完全不同的生活场景带给我很大的冲击。让我发现有机会去帮助他们做一点点事情,以这样的方式和这个也许一生只会来一次的地方,发生这样的联结,是一件很好的事情。


公益组织也好,企业也好,都可以发挥自己所长去做力所能及的事情,我们不要奢求做的事情能完完全全改变他们。但是从细微之处出发,去成就更美好的一个环境,更美好的生活等等,这都是我们可以去做的。


2014年国家开始撤点并校,现在偏远地区学校的硬件设施越来越好了,但是我们的“爱尚计划”会一直做下去,直到我们真的找不到一家需要课桌椅的学校。

 

在做公益的路上,对您影响最大的人是谁?他是怎么影响您的?


 “善为至宝,一生用之不尽;心作良田,百世耕之有余。”在公益路上往往都会互相影响。如果一定要说影响最大的人话,我觉得是没有一个固定的人的,因为在不同阶段会遇到不同的伙伴,都会有不同的收获。

 

如果用三个关键词总结自己的公益之路,您会怎么选?这些关键词有什么特别含义?


2020年是我工作的第10年,站在这个时间点去回顾,觉得自己刚好处在从事公益最好的年纪,见识跟历练让我拥有更高的共情能力。我给自己的关键词是:跨界、创新、坚持。


1.跨界:因为我自己在不停跨界,从市场公关到公益在做项目时也要和不同行业进行跨界合作


2.创新:做项目要创新迭代,即使坚持同一件事情,也要做出一些不一样,我会这样去要求自己。


3.坚持:做公益是一个需要长期投入坚持的事情,它不只是经过包装的品宣活动,只有坚持去做才有意义。

 

企业做公益有哪些不同的地方?


有一句话说得很好:没有无缘无故爱,我觉得这句话去诠释企业做公益特别正确。企业做公益要有一个驱动因素,即使不考虑功利的回报,也应该有良性的反馈。

 

企业高层及项目发起人的个人情怀、消费者和员工的参与度、结合企业自身优势的公益、联合更多的利益相关方、平衡营销与公益等等因素都会对企业参与公益有所影响。怎么打磨出更好的模式,怎么降低参与门槛,怎么增强连接性和互动性,这些问题需要不停摸索和学习。

 

CSR新人和同行们,您有什么期许和寄语吗?


1.做企业公益真的是贵在坚持,在坚持的同时还得多走出去,多交流。


2.年轻人遇到瓶颈期的时候更要坚持下来,挖掘到公益内核好玩的基因,你就会觉得做公益其实很有趣。


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