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CSR环球创新榜发布 捷成集团喜摘两奖

时间:2020-12-28 18:36 | 作者:佚名 | 编辑:csrworld | 点击:878
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日前,“创新的力量”CSR环球高峰论坛暨2020 CSR环球创新榜颁奖盛典在广州举行。大中华区专注于市场营销、投资及分销的捷成集团凭借“晨星计划”二期项目——“国家级基层综合眼病防治网络建设模式探索”荣膺2020 CSR环球创新榜“环球创新典范奖”及“价值创新致敬奖”两项大奖。同台获奖的还包括李锦记、BMW中国宝马、百胜餐饮、碧桂园、欧莱雅、时代中国、恒生银行等各行业头部企业。


此次摘得大奖的“晨星计划”由捷成集团发起,项目已进行近10年,总计投入过千万人民币资金。究竟是怎样的项目让捷成集团持续投入呢?

“谢谢你们!”9年来不曾看见任何东西,仅依靠听觉和触觉生活的百岁老人蔡美芳奶奶,在遇见“晨星计划”前,不敢想象自己有生之年还能再看一眼院子里的花草,还有机会和家人一起看看电视,享受几代同堂的天伦之乐。
 


在我国的农村地区,因白内障致盲的蔡奶奶并不是个例,根据2014年中国成人眼病流行病学调查结果显示,我国眼盲和中、重度视觉损伤人数高达2,000多万人。未矫正的屈光不正和未手术的白内障仍是导致视力损伤的最主要原因。目前我国能够独立开展白内障手术的医师约11,300名,2014年全国完成白内障复明手术约190万例,即每名白内障手术医师平均完成约168例手术,远远低于国际平均水平。

由于中国医疗资源分布与需求的巨大鸿沟,70%的贫困患病人群都居住在乡镇或农村,他们无法获得高质量、可负担、可及的医疗卫生服务。结合当下国家推进分级诊疗制度建设,合理配置医疗资源、促进基本医疗卫生服务均等化的重要举措,如何在县级以下的基层建立可持续的眼病防治体系是中国防盲救盲工作的最大问题及挑战。

有见及此,2011年捷成集团与公益组织国际奥比斯联合发起“晨星计划”,作为捷成集团主要的企业社会责任项目,一期项目(2011-2015)为期5年,投入人民币515万元,重点关注医疗服务条件匮乏的农村贫困地区,提供资金支持眼科硬件设施建设,为当地医生提供专业眼科培训,并为需要帮助的弱势群体提供眼疾治疗。例如,用于:甘肃、黑龙江、广东、云南和山东项目建设以及设备捐赠;奥比斯第三代眼科飞机医院的改装;辽宁沈阳项目的医师培训及手术补助等。


在此基础上,2016-2020年间“晨星计划”二期项目继续推进,项目投入740万元人民币,奥比斯与国家卫生健康委医院管理研究所(NIHA)合作,共同选取6个典型县作为试点开展“国家级基层综合眼病防治网络建设模式探索”项目,旨在帮助全国2,411家具备眼科医疗能力的县级医院建立一个全新的、可持续的、可复制的中国农村地区县级医院眼科发展模式。


具体说来,包括进行医疗设备配置和医护人员培训,还对医院管理人员及团队进行培训,以及在乡村级卫生院(所)创建“光明小屋”,为农村居民提供基本眼科服务、开展眼科筛查及宣教、承担病人转诊的职责,实现眼科医疗服务下沉,填补乡村眼保健空白。希望通过项目模式的建立,项目试点医院的眼科将能够接诊、治疗当地的眼疾患者,由此获得财务收入,并且自负盈亏,真正实现当地眼科系统的可持续发展。
  


项目结束后,即便没有捷成集团的资金支持,奥比斯与国家卫生健康委也将通过各种形式在2411家县级医院推广“国家级基层综合眼病防治网络建设模式探索”的项目模式,包括不间断地组织全国其他县级医院代表进行参观学习、在国内外学术期刊发表文章、在行业及卫生体系大会宣传推广等。

中山大学副教授、广州大数据与公共传播基地副主任周如南对 “‘晨星计划’二期项目——‘国家级基层综合眼病防治网络建设模式探索’”给予好评,他认为:“项目在创新上花心思,在执行中下功夫,最终产生了良好的社会效益。”


过去九年,已经有约160名员工深入“晨星计划”项目实施点,拜访当地接受过培训的医疗工作者,帮助当地居民进行视力筛查,探访通过“晨星计划”复明的患者及孩童,并通过宣讲知识、结对帮助等方式,开展更持续的志愿行动。
  
这是一个可持续运作的模式,也是“晨星计划”为中国眼病防治领域留下的宝贵财富,项目结束后更多的县级医院能够认可并复制该模式,让全国范围内更多无法享受眼科服务的农村基层居民受益。颁发2020 CSR环球创新榜“环球创新典范奖”及“价值创新致敬奖”,是对捷成集团积极承担社会责任的肯定。


每一位“晨星计划”的受益人,都是这个项目意义的见证者。“晨星”之光不只把光明引到他们眼里,还把希望传递给他们的家人、朋友,从长远来看,项目将为我国防盲救盲事业带来系统性的变革,让可持续的循环模式造福更多患者。

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